Trägerwechsel / Kitaübernahme

Wenn wir die Trägerschaft einer Kita übernehmen, steht für uns eines im Mittelpunkt: das Gute zu bewahren. Unser Ziel ist es, gemeinsam Perspektiven zu schaffen, die das Vertraute erhalten und gleichzeitig frische Impulse in Pädagogik und Organisation einbringen.

Ein Wechsel der Trägerschaft kann aus vielen guten Gründen sinnvoll sein. Die Anforderungen an Finanzierung und Organisation einer Kita wachsen stetig – sei es in den Bereichen Hygiene, Datenschutz oder Fördermittelmanagement. Gleichzeitig erfordert die pädagogische Arbeit kontinuierliche Konzeption, Überprüfung und Anpassung. Oft geraten Verantwortliche dabei an ihre Belastungsgrenzen, sei es aus Zeitmangel oder aufgrund der Herausforderung, engagierte Mitarbeitende oder Ehrenamtliche zu finden, die diese Aufgaben übernehmen.

Unser Ansatz: Analyse und individuelle Unterstützung
Im ersten Schritt analysieren wir gemeinsam mit Ihnen die aktuelle Situation Ihrer Kita. Sie entscheiden, in welchen Bereichen Sie Unterstützung benötigen. Darauf aufbauend gestalten wir gemeinsam den weiteren Weg.

Ihre Vorteile mit einem Wechsel zu CeFi:

  • Entlastung: Kita-Leitung, Elternvorstände und Träger werden von organisatorischen und administrativen Aufgaben entbunden, während die Qualität der Kita erhalten und, wo möglich, verbessert wird.
  • Erfahrung: Wir verfügen über umfangreiche Erfahrung – von punktueller Unterstützung bis hin zur kompletten Betriebsübernahme, einschließlich der Integration des bestehenden Teams.
  • Strukturierter Übergang: Sie können sich auf einen transparenten und gut organisierten Prozess verlassen, der Ihre Kita in sichere Hände überführt.

Gemeinsam sorgen wir dafür, dass Ihre Kita auch in Zukunft ein Ort bleibt, an dem Kinder, Eltern und Mitarbeitende sich wohlfühlen und entfalten können.

Kontakt: c.findik (at) cefi-bildung.de

Ablauf eines Trägerwechsels

  1. Analyse und Konzeptentwicklung:
    Zunächst wird der Ist-Zustand der Kita analysiert, alle relevanten Unterlagen geprüft und ein maßgeschneidertes Konzept in enger Abstimmung mit den Verantwortlichen und dem Team entwickelt. Dabei wird sichergestellt, dass kulturelle und pädagogische Werte gewahrt bleiben.
  2. Klärung der Rahmenbedingungen:
    Wichtige Voraussetzungen schaffen, wie z. B. Behördengänge erledigen, Anträge stellen und den kontinuierlichen Austausch mit der Stadt gewährleisten.
  3. Vertragsgestaltung und Übergabe:
    Verträge aufsetzen und organisatorische sowie kaufmännische Abläufe nahtlos übergeben.
  4. Projektleitung bei Bauvorhaben:
    Bei Bedarf die Planung und Umsetzung von Bau- oder Umbaumaßnahmen übernehmen und koordinieren.